Selekcija kadrova
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 10 | Nivo: Fakultet za uslužni biznis

Uvod
(o samom predmetu Upravljanje ljudskim resursima)
Menadžment ljudskih resursa je interdisciplinarna teorija koja zahteva širok spektar znanja iz različitih naučnih oblasti radi sagledavanja i izučavanja svog predmeta: korišćenja, održavanja i razvoja ljudskog potencijala u organizaciji. On integriše i celovito sagledava sve aspekte sa stanovništva organizacione efikasnosti , pri čemu polazi od zadovoljavanja ljudskih potreba. Zato se Menadžment ljudskih resursa može okarakterisati kao:
Interdisciplinarna
Humanistička
Društvena
Primenjena naučna disciplina
Humanistički karakter menadžmenta ljudskih resursa proizilazi iz njegovih osnovnih ciljeva i principa koji se baziraju na usaglašavanju individualnih i organizacionih ciljeva i respektovanju ljudskih potreba.
Menadžment ljudskih resursa kao odnos prema ljudskom faktoru organizaciji ili poslovna filozofija, izražava odgovarajuće stavove i shvatanja menadžmenta. Savremena shvatanja i filozofija nastala pod uticajem promena okruženja, tehnologije i ukupnih uslova poslovanja postavljaju kvalitativno drugačije zahteve pred čoveka i organizaciju. Ti zahtevi otvaraju novo područije delovanja za menadžment ljudskih resursa, u kojem je fokus paznje usmeren na.
Individualnu odgovornost i uvažavanje ličnosti
Decentralizaciju i participaciju
Fleksibilnost
Kreativnost i inovativnost
Kvalitet
Znanje
Selekcija i izbor kadrova za zaposlenje
Za organizaciju i njene ljudske potencijale selekcija od primarne važnosti,ali njeni efekti mogu biti ograničeni ukoliko nije sinhronizovana sa drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa. Selekcija predstavlja nastavak procesa regrutovanja, a osnovne impute dobija iz planova ljudskih resursa, analize posla i ocene performansi. Istovremeno, selekcija predstavlja osnov orjentacije, obuke i razvoja.
Slika: Odnos selekcije prema drugim funkcijama menadžmenta ljudskih resursa
Izvor:Stone/Meltz: Human Resorce Manegment in Canada, Toronto,1991.
Primaran cilj preduzeća postaje minimiziranje rizika kod traženja i izbora osoblja na svim hijerarhijskim nivoima. Razlog su visoki troškovi i posledice promašaja i grešaka.
Iskustvo pokazuje da je procena karakteristika ljudi i njihovih sposobnosti jedan od najtežih problema s kojim su se suočavali ljudi još od najdavnijih vremena. Razlog leži u visokom stepenu kompleksnosti čoveka, u mnoštvu njegovih mogućnosti i mnogostrukosti uticaja i mađuzavisnosti psiholoških, socioloških i bioloških faktora, kao i uslova okruženja, na koje ljudi reaguju veoma različito, pokazujući ponekad potpuno ekstremno nerazumno ponašanje. Zato se u proceni moramo skoncentrisati na elemente koji su nam dostupni i merljivi.
Svaki posao ima određene zahteve u pogledu znanja, sposobnosti i ličnosti izvršioca. Zahteve je potrebno identifikovati-kriterijmi putokaz u selekciji.
... 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]